编辑推荐

混沌学园主理人李善友教授全新力作——性原理解读版

混沌学园30万学员的创新教科书

用性原理的视角重新认识创新和创业，助你完成认知升级

用性原理，跨越非连续性，实现第二曲线创新

内容简介

什么是性原理？

亚里士多德说：“任何一个系统都有自己的性原理，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。”

性原理，好比树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但它决定了树的一切。

《性原理：混沌学园创新必修教科书》将“性原理”的思想引入创新与商业领域，用8个思维模型和实践方法，帮助企业与个人厘清问题的本质，直达本源。

我们常问，未来十年什么会变化？这个问题很重要，但更重要的问题可能是，未来十年什么不变？如果能找到不变的，把所有的资源和精力，毫无保留地投入在不变的事物上，其力量不可同日而语。让我们用性原理重新认识世界。探索内在的力量，成就非凡的人生。

作者简介

李善友

混沌学园主理人，致力于创建创新学科体系，将“性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲学科学思维引入商业教育，帮助创新创业者认知升级。

曾创办知名互联网公司酷6网，并带领酷6网使其=在纳斯达克上市。

2011年起，担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。先后创办了“创业营”和“创投营”，将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂，影响了无数商业界精英。

目 录

章一

第 一性原理：任何理性系统的根基性命题 001

空间性归纳与时间性归纳 003

归纳结果的可重复性 005

只能证伪，不能证明 007

连续性假设是归纳法的隐含假设 009

求存不求真的阿喀琉斯之踵 012

演绎法三段论 016

逻辑比事实更真实 019

前提的准确性是演绎法的隐含假设 023

任何系统都有自己的基石假设 026

不是系统之内，而是系统之外 031

第 一性原理的层级之分 034

章二

公理化思维：人类理性思维的智慧 037

欧氏几何：人类思维的奇迹 039

一切学问都是证明系统 042

从《几何原本》到公理化思维 047

公理化思维的应用 051

让哲科思维点亮中国的创新者 058

章三

破界创新：打破基石，边界外延 061

破界创新三部曲 063

破界创新的难点 069

科学领域的破界创新 071

IBM和乔布斯的破界创新 078

成为创新企业家 089

章四

组织刷新：使命—战略的破界创新 091

鲍尔默时代的迷失 093

纳德拉刷新微软 097

刷新使命 100

刷新文化 103

刷新战略 108

章五

第 一创新：基于第 一性原理进行创新 115

从归纳创新到演绎创新 117

基于第 一性原理的第 一创新 119

查理·芒格的多元思维模型 121

人类文化的元知识 125

埃隆·马斯克的第 一创新 128

第 一创新的力量 141

源自使命的动机 147

章六

万物至理：宇宙的终极密码 153

洞见公理比推导更加困难 155

理念世界与思想实验 157

对牛顿力学体系的质疑 161

两个全新的基石假设 165

推导出的狭义相对论 168

用理论定义现实 172

爱因斯坦的升维 174

推导出的广义相对论 177

章七

从众效应：“真理”的真相 181

两种真理观 183

真理符合论 184

真理连贯论 191

所有人相信的真 193

从众效应 196

逃不脱的乌合之众 199

认知如何跳出 205

章八

批判性思维：我讲的可能都是错的 207

逻辑三洽 209

主体性认同 211

群体信念 215

批判性思维 217

不可知论 225

反共识 228

《职业经理人的五项修炼》

1.作者是华人管理大师余世维博士

《职业经理人的五项修炼》是华人管理大师余世维博士精品课程。余世维博士深入商海搏击和企

管咨询几十年，其睿智的商业思维和卓越的领导风范，一直是众多企业家学习的典范。

2.本书内容全面，可读性和可操作性都很强

余世维博士讲课风趣幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，能让读者在故事中不知不觉获得感悟，

并根据给出的行动步骤，一步步提升自己的管理智慧。

3.企业管理面临挑战

商业模式不断升级迭代，商业大环境风起云涌，作为企业管理者，无论是固守陈规，还是盲目创新，都会面临更加严酷的风险。聪明的管理者都懂得学习先进的管理经验，在浩如烟海的知识世界，余世维博士帮你总结出五条关键技能，让你的管理卓有成效。

内容简介

聪明的职业经理人都懂得化繁为简、集中精力办大事。华人管理大师余世维，从自己数十年的职业经理人和企业咨询的经验出发，帮助职业经理人提升自我、改进经营策略、完成从成功到卓越的跨越。

余世维先生提出要想成为一名成功的职业经理人，必须做到：

1.抓住人生中的机遇，真正负起责任、培养自信，彰显个人魅力。

2.培养团队精神，带头遵守企业规定，与员工互利共生、互惠成长。

3.把精力用在zui重要的事情上，不关注每天处理了多少信息，而是关注每天处理了多少有意义的重要信息。4.塑造优秀的企业文化，把它变成员工的工作态度、价值观念，变成自己身上的一种气韵。

5.不仅要力争自己成功，还要想办法让员工成功，不仅要强化自己处理逆境的能力，还要关心员工的情绪，帮助他们提高逆商指数。

作者简介

余世维

哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济学博士后。当今中国zuishou欢迎的管理培训大师之一，曾获得“中国企业十大zuiju魅力培训师”“中国企业十大zuiju魅力咨询师”“中国十大领导力专家”等称号。

现任余世维教育集团董事长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长等，曾任泰华土地开发公司（泰国）总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理等。

几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一名杰出的企业家，更成为一名资深睿智的企管咨询顾问。

出版作品有《有效沟通》《赢在执行》《职业经理人常犯的11种错误》《职业经理人的五项修炼》等。

目 录

第1章 管理员工与塑造权威

管理员工

管理员工的重要性

加强员工的培训和教育

塑造权威

抓住机遇施展才华

成功经理人应该具备的特质

明确经理人的权力基础

诚信为本：认识自己，了解客户，投入地工作

负起责任与培养自信

第2章 提振企业团队精神

强化团队意识

怎样才算拥有一个团队

团队的组织架构

经理人在团队中的作用

培养团队精神

团队精神要尽早开始培养

经理人要以身作则

遵守社会秩序

第3章 提高思考、决策和执行能力

思考、决策和执行能力的重要性

重视经理人的“三力”

“三力”的内涵

通过思考赢得顾客

通过思考了解市场

通过思考抓住顾客

思考要以顾客为主轴

学会做决策

决策的重要性

影响决策的因素

高屋建瓴地做决策

决策时要分清轻重缓急

决策时要注重效率与效果

提升执行力

分析员工的类型

选择适合的执行者

向执行者授权

第4章 塑造优秀的企业文化

何为企业文化

企业文化的内涵

企业文化与创始人的哲学

企业文化测评

掌握企业文化测评的关键指标

区分主文化和次文化

第5章 提升逆境商数

逆境的来源和作用

逆境商数的定义

逆境的来源

逆境的作用

逆境的程度与压力现象

员工压力的来源与程度

缓解员工工作压力的方法

提升逆境商数，自我减压

修身养性

体内革命

附录 工具表单

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《职业经理人常犯的11种错误》

在商业模式不断升级迭代的今天，固守陈规和盲目创新，都会面临风险。无论是已取得不菲业绩的成功经理人，还是即将刚走出困境的创业经理人，都要不断学习先进的管理经验，少犯错多反思，zuihao能从别人的错误中获得前进的养料。

华人管理大师余世维，从自己数十年的职业经理人和企业咨询的经验出发，以研究职业经理人常犯的11种错误为切入点，帮助职业经理人提升自我、改进经营策略、提高生产力，引领读者从“经理人的迷失”中走出来，完成从成功到卓越的跨越，实现企业的快速发展。

在竞争激励的商业世界里，规避错误，就是盈利。

目 录

第 一 章 拒绝承担个人责任

合格的管理者，为事情结果负责

“努力地表现”与“不停地辩解”

观察你自己

第 二 章 未能启发和引导员工

离开办公室一天，不会引发混乱

主管应避免“少不了他们”的感觉

未能训练员工提升其绩效

管理者调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

第 三 章 注重结果，忽视思想

两则寓言：商业浪漫主义

成功者与不成功者之间的差别

思想在启发，不在教条

想法→再结冻（触动→行为→习惯）

重视思想：不是把工作做对，而是找对的工作来做

第 四 章 在公司的内部形成对立

谈到自己公司时，只有一个代名词

要解决问题的人 = 接电话或被询问的人

公司的团队战略

激活团队的情绪和气氛

第 五 章 一视同仁的管理方式

一把钥匙开一把锁

X — Y — Z 理论与F.E.费德勒的权变观点

第 六 章 忘了企业的命脉——利润

利润是企业的命脉

管理的主要目的

世界 500 强的名单每年都不同

人性化管理

第 七 章 只见问题，不看目标

只注意小处或问题会丧失创造力

成熟的陷阱

二八定律

有效的管理者

勿忘短、中、长期目标

目标创新改变企业竞争模式

第 八 章 不当老板只做哥们儿

好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

别在员工面前作践自己

和下属在一起要保持管理者的威严和风范

在老板面前代表下属，在同僚面前代表部门

第 九 章 未能设定标准

完善的公司一定会有具体的政策

何谓“标准”

使追求标准成为企业发展的原动力

进行企业再造

第 十 章 纵容能力不足的人

留下拒绝学习的人对团队有失公平

重视提高员工的满意度

别在办公室里当老好人

妥善处理员工问题

第 十 一 章 眼中只有超级明星

中等资质的人加少数超级明星

顶尖高手的弊端

每个人都是重要的

管理从尊重人开始